我国选煤厂设备管理中存在哪“六方面”问题？

　　我国大部分选煤厂受传统的设备管理模式影响，其设备管理还不能完全适应目前市场经济模式的需要，很多单位难以运用技术、经济等手段对其没备进行有效管理。相应地设备也不能为其创造价值，潜力得不到正常的发挥。目前，全国各选煤厂设备管理普遍存在着以下问题：
　　1．管理制度、规程不科学
　　选煤厂在以往的长期生产过程中定下来的设备管理模式和遵循的管理条例及规程随着选煤厂的发展，已不完全适应当前的管理要求，有的甚至因为管理的缺位而被逐步淡化。此外，选煤厂自身设备管理制度、规程的建立健全需要一个过程，致使选煤厂在设备管理方面很大程度地只能遵循一些旧的制度，管理目标制定得不科学，不能很好地与自身的生产和发展相适应。
　　2．忽视设备的前期管理
　　选煤厂在设备投资方面普遍存在着只注重购置费用，不考虑各种设备运营费用高低的现象，有的甚至贪多求洋，不虑及选煤厂实际生产需求，盲目购置一些难伺候也消化不了的设备：这样就造成了设备普遍存在技术性能不良、技术状态不佳的问题，再加之管理和维护技术跟不上的制约，使得选煤厂生产成本居高不下，经济效益受到影响。
　　3．设备监测诊断技术落后
　　目前，选煤厂设备故障仍以事后维修为主，科学有效的实时诊断监测技术还应用不够，大部分关键设备的故障还依赖于检修人员的经验判断，一旦小故障得不到及时的发现，可能会造成严重后果，增大维修量和维修费用。
　　4．缺乏专业的设备管理人才
　　由于种种原因，目前我国选煤厂专业的机电设备管理人才缺乏，这也成为制约选煤厂发展的一大因素。
　　5．设备运行维护质量不高
　　计划预防修理制度不能良好地执行，设备维护存在死角，各维修人员的责任心、技术水半等参差不齐，以及设备本身制造工艺、加工材料的制约，都会对设备的运行维护产生不利的影响。
　　6．设备档案资料管理混乱
　　虽然目前大多数选煤厂均对每台设备建立档案，但即时资料，尤其是使用情况、维修更换情况不全，同时无法实现信息资源共享。