总经理在会上分析了公司当前安全生产震动器面临的问题并强调以下要求:一要认清形势,扎实做好2012年安全生产工作,全面落实安全生产振打器责任制,要加快员工良好作业习惯的养成;二要强化基础管理,安全工作要做到“三抓”即抓基层、抓基础、抓基本功;三要加强安全生产全过程管理,提高安全风险管控水平,要抓好安全生产的主动权,在安全风险管控上下功夫;四要强化岗位培训,不断提高职工的安全意识和安全技能,要加强安全责任体系、安全保证体系和安全监督体系的建设。
副总经理在会上具体部署了2012年安全生产重点工作:以“管事为中心”,逐级落实安全责任,强化到位尽责管理;强化震动器风险管控,深化隐患排查治理、严把振动器安全管理关口;加强督察检查,提高管控能力,确保各类现场处于三控状态;加强员工安全教育,推进安全文化建设,全面提升员工安全素养;扎实开展“深化安全管理标准化建设年”和“安全年”活动,确保安全运行;认真开展“安全性评价”工作,建立完善安全生产长效机制;加强基建安全管理,确保施工安全与工程质量;重抓班组管理,扎实推进“零违章班组”创建;深化安全管理,提高安全管控水平;强化电力设施保护措施,严防外力破坏;强化外包队伍管理,确保农配网工程安全有序;强化应急管理,提升应急实战能力;全面加强“大安全”管理,确保企业安全稳定;切实做好节日期间的安全保机械供电工作。
党委书记在会议结束前强调三点意见:一是全面强化安全生产振打器责任;二是扎实抓好安全思想教育;三是有效传递安全生产压力。并要求各单位认真学习好会议精神,要理清好安全工作思路,落实好安全生产振动器管理措施。党政工团,齐抓共管,实现公司安全生产的长治久安。